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全面转型京东要做泛零售服务提供商《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:15:41 阅读: 来源:木箱厂家

京东自2016年年底全面开放物流能力之后,2017年伊始又开放了一项核心能力,意在让实体经济与互联网更好地融合。 京东自2016年年底全面开放物流能力之后,2017年伊始又开放了一项核心能力,意在让实体经济与互联网更好地融合。

在近日举办的京东商城2017年合作伙伴营销峰会上,京东集团高级副总裁、京东商城营销平台体系负责人徐雷针对国内掀起的实体经济与虚拟经济的大讨论表示,电子商务与实体经济不是取代和对立的关系,而是一种相生相长,能力互补的关系。不同于纯粹的流量贩卖型平台,京东在长期的自营中建立了一整套脱胎于实体零售的核心能力,比如供应链、仓储物流、营销以及金融等。接下来,京东将会把这些能力全面开放给供应商与第三方品牌商,真正实现实体经济与互联网的完美结合。

会上,京东携几百家知名品牌发布了JDIDEAL电商营销方法论,表示将通过Integrated(整合营销)、Data-driven(数据驱动)、Effective(品效合一)、Access(开放平台)、Link(场景连接)等五位一体的手段,全面开放京东核心的数据和营销能力,帮助传统品牌重新构建与消费者的关系。这也标志着京东商城正在由互联网渠道商转型为泛零售的服务提供商。

脱胎于实体零售的营销方法论

徐雷表示,随着移动互联网的发展,当下品牌商的营销环境正在发生着激烈的变化。最主要体现在以下五个方面:媒体的分散化,从传统电视的小于500个频道到目前上万个APP;屏幕的多样化,基于GlobalWebIndex在2016年的最新调查,消费者平均拥有3.64个设备和终端;技术的碎片化,营销者面临着海量且分散的营销工具,使用成本越来越高。这三个原因也导致了消费者行为的去中心化和大量的数据孤岛,品牌商发现越来越难以理解消费者和把握消费趋势。

徐雷认为,京东能够帮助品牌商了解消费者,并影响消费决策的根本在于:京东的营销能力是基于实体零售的基因构建的。例如,基于京东完备的供应链管理体系,不仅可以通过数据指导品牌商产品应该如何定价、应该如何细分客户群,还可以根据不同地区的消费者的购买喜好,指导品牌商线下铺货和发掘市场空白。京东商城广告部负责人颜伟鹏介绍了一个帮助桂格品牌研发新品“高纤燕麦乳饮品”的案例:京东通过大数据从数万条早餐产品评论中发掘了消费者对即食燕麦乳饮品“高纤维、低糖、多维生素和免冲调、免洗、小包装相结合”这一市场空白,并向品牌方提供了基于目标人群定向分析、价格指导、包装建议等营销策略建议。随后,桂格成功研发出新品并在京东商城首发,两周内就销售了约45万箱,且复购率达到了20%。

徐雷表示,单纯获取并售卖流量并不能解决实体经济的痛点,反而愈来愈高的广告成本还会加重品牌方的负担。而JDIDEAL营销方法论是从零售价值链中内生出来的营销能力,强调以效果为核心、以数据为驱动,通过整合营销以及开放的品牌合作,连接多场景,构建新型的品牌商与消费者的关系,从而提升品牌竞争力的营销方法论。

帮助品牌商与消费者重构关系

徐雷认为,与单纯的售卖流量相比,JDIDEAL所倡导的是帮助品牌商重新构建与消费者之间的关系。而这其中,最关键的就是能力共享和开放平台,形成与品牌商互相背书、携手共赢的格局。

在大数据的应用上,除了利用商品数据帮助品牌进行产品诊断、定位和新品研发之外,京东还通过与京腾计划、京条计划、京东开普勒项目等帮助品牌商在不同场景下精准连接到了消费者。

近日,火爆微信的小程序就是一个例证。鉴于京东与微信多年战略合作所积累的技术能力,在小程序发布当日,京东就一口气帮百草味、3M净水、天王表等六家品牌商免费开发出了小程序,品牌商可以在线下场景包括店铺、纸箱、商品包装等铺设其小程序的二维码,消费者扫码即可转到其在京东的旗舰店下单购物,形成线上线下全渠道和用户、商品、库存打通的体验闭环。

通过品牌营销、数字营销和整合营销,京东已经为品牌商打造出了一个从消费者洞察、数据分析、传播推广到销售落地以及后续物流服务、客户管理的全价值链体系。徐雷认为,JDIDEAL的营销方法论相比起传统的数字营销已经大幅度拓展到了“生意”的维度。“可预见、可评估、可衡量是京东营销的核心本质,我们不是一个广告商,而是一家零售商。”

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