木箱厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
木箱厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

举全行业之力让中国装备享誉全球呢似的

发布时间:2021-07-15 10:59:58 阅读: 来源:木箱厂家

举全行业之力 让中国装备享誉全球

提升中国装备制造业国际地位、增强中国企业全球竞争力已成为国家战略和经济界的共识。

李克强总理在今年政府工作报告中提出,支持企业打造自主品牌和国际营销络,提升中国制造在国际分工中的地位,鼓励通信、铁路、电站等大型成套设备出口,让中国装备享誉全球。因此提升中国装备制造业国际地位、增强中国企业全球竞争力已成为国家战略和经济界的共识。

打通纵横产业链

万华化学计划在2025年

3月13日,国务院总理李克强在人民大会堂金色大厅举行的中外会上说: 推介中国的产品,维护中国企业在海外的正当权益,这是作为中国总理分内的事。去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最高温空气可能触发火灾警报低的,我有这个底气。 他同时还向中国企业转达了一句话: 你们可是要尽力啊,我们对中国装备质量等做了承诺,可不要让这个承诺落空啊!

全国人大代表、中联重科(000157)董事长詹纯新说,装备制造业是一个大产业。 从横向看,分支多,服务面宽,上可航天航海,下可耕田犁地;从纵向看,任何一个分支,也都是一个从零部件到主机产品的完整产业链。面临转型升级,装备制造业要爬全球价值链高端这个 坡 ,过核心技术这道 坎 。但我们在纵向和横向两个维度都遇到了一些问题。

詹纯新认为,目前装备制造业产业链纵向发展的不均衡,制约了产业向高端升级。 装备制造业的分支产业链发展现状是主机企业出现了一批龙头企业,能够有不1样的思考其中不乏百亿、千亿级企业,有的甚至在全球有品牌、有地位、有话语权;但为之配套的企业大多还是创业型、中小型企业,它们处于产业链底部,规模较小、技术较弱、装备较差、没有能力自我升级,难以支撑产业向高端突破。 詹纯新说, 以工程机械为例,徐工、中联重科、三一重工(600031)3家中国企业已进入全球工程机械行业前10强,但为之配套的国内企业尽管数量很多,但是能力都比较弱,高端的液压件、密封件、传动件、发动机等关键零部件还大多依赖进口。

而装备制造业产业链横向资源不共享,则同时制约了产业的加快升级。输入标定密码:761013(用“←”键对数值位进行移位)詹纯新表示: 对大装备制造业来说,材料、机械、电气、液压等学科都属于行业共性技术, 行不同、理同 。对这些共性技术进行基础研究与延伸开发,能够使大装备制造的各分支行业共同受益。但因为长期以来形成的条块分工,缺乏对共性技术的联合研发和成果共享。比如,我们的航天工业已经走到了世界前列,但我们的农业机械在深翻、收割等方面与世界高端农业机械还存在一定差距。

由此,詹纯新提出两点建议:一是建议国家以入股的方式,按市场原则,与企业共同投入组建关键零部件研发制造的股份公司,在纵向上补齐产业链短板;二是建议国家制定优惠政策,鼓励、支持合适的企业、科研院所、高校,组建跨行业的关键、共性技术研发平台和联盟,从横向打通产业链,加快装备制造业转型升级。

全国人大代表、奇瑞重工总经理王金富也表示,装备制造业的好坏直接影响到我国国民经济的运行质量和效益,要实现 中国创造 ,中国装备制造业整体转型升级势在必行。

打造全球领军品牌

近年来,李克强总理在出访期间,不遗余力地推销中国的高铁、通信、核电设备与技术,加之在今年政府工作报告中又明确提出,鼓励大型成套设备出口,让中国装备享誉全球。因此提升中国装备制造业国际地位、增强中国企业全球竞争力已成为国家战略和受限物资及其限量经济界的共识。

王金富告诉,经过几十年的发展,我国装备制造业取得了骄人业绩,2009年以来总产值连续五年位居世界第一。尽管如此,我国装备制造业在市场与技术上却备受发达国家的制约与挤压,全行业处于中低端价值链环节。同时,制造业发达国家利用优势抢占全球市场和我国中高端市场,新兴经济体加快发展具有比较优势的产业,世界各国抢占国际但是如果我们由于价格的缘由买质量不过关的电子电子拉力实验机分工制高点的竞争也更趋激烈。与此同时,我国经济增速放缓,实体经济下行,部分细分市场产能严重过剩,影响装备制造业的发展。

王金富认为,面对 内忧外患 ,中国装备制造业必须放眼全球,充分利用国内国外两种资源、两个市场,坚持创新驱动,快速进行转型升级。

詹纯新也表示,在当前国内外形势下,中联重科将瞄准 世界级企业 ,坚持国际化道路,以创新驱动加快转型升级,打造全球装备制造的领军品牌。

2001年,中联重科并购英国保路捷;2008年,又收购当时全球第三大混凝土机械制造商意大利CIFA;2013年,则将世界干混砂浆领域的第一品牌德国M-TEC公司收于麾下。

除并购外,跨国技术合作也是中联重科实现国际化的又一手段。继买断德国JOST相关技战略同盟成立以后术、与印度EM公司合资建厂之后,中联重科又与全球知名的意大利RIBA公司签署协议合资建立高碳材料公司。

詹纯新认为,中国企业要实现真正的国际化,就是要不断的本地化。除了本地化的产品,还要有本地化的营销络、服务体系以及本地化的人才、资源等。

有专家预测,借助海外并购整合全球资源,中联重科实现了与发达市场的资金、技术、管理、人才的对接,并产生了革命性的竞争优势,这种优势有可能主导未来十年、二十年的全球市场。



孩子总是积食怎么办
流行性感冒吃荆防颗粒有用吗
肾精不足吃什么食物