京东老板刘强东简历资料及照片图_[瓦罗兰#]

发布时间：2021-06-03 18:40:41 阅读：次来源：木箱厂家

该知情人士透露，目前二人关系已经在圈中公开，哥大许多学生都知道了奶茶妹妹和刘强东的恋情，二人一顿饭后就“瞬间电光火石”，很快陷入热恋。财经圈记者讲述，之前刘强东的朋友到美国去看望他，刘当时带着奶茶妹妹一起来赴约，并正式介绍其为自己的女友。

·刘强东老婆是谁·

3月10日，有消息人士曝出，在美国游学接近一年的京东商城CEO刘强东，正陷入新的恋情，女友正是之前网络上走红的清华学生“奶茶妹妹”。据财经圈资深人士透露，刘强东与奶茶妹妹热恋属实。

刘强东在美期间经历了脱胎换骨--游学经历、成功瘦身、如今还收获了新女友，1993年出生的清华大学本科生“奶茶妹妹”章泽天。据了解，刘强东在美游学期间，奶茶妹妹也在美做交流生，但并非哥大学生，只是平日经常到哥大找朋友玩，结识了刘强东。

“是真爱。”这位朋友透露。

新浪娱乐连线奶茶妹妹前男友梁某。对方听到是核实该消息，立刻说：“我在开车，就不说这个了。”被问及对此事看法，梁某也说“不做评价”。

据了解，奶茶妹妹前男友梁某，是清华大学校内有名的才子，在各项大型活动上都能见到其身影。2013年10月10日，清华大学原创话剧《马兰花开》，在第四届北京大学生戏剧节上，荣获最佳剧目奖，梁某也在其中担当重要角色。而话剧排列期间，当时作为其女友的“奶茶妹妹”，还曾到后台探班。

奶茶妹妹被传恋上刘强东

·刘强东年龄·

刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人，本科毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。现为京东商城的CEO。

2011年获得华人经济领袖大奖，2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。

刘强东，男，1974年出生于江苏省宿迁市。高中毕业于宿迁中学，1992年8月底，刘强东以高分考上中国人民大学。受幼年时期“学而优则仕”的思想影响，刘强东立志从政。

在大学期间，刘强东很好的发挥了自学能力。当时计算机是一个新事物，刘强东渐渐在接触的过程中对编程产生了很大的兴趣，他就开始自学编程。大学生活期间，刘强东在完成学业的同时，他将所有课余时间用来学习编程，后来他自称大学期间把90%的时间花在了编程上。

为了学习计算机，刘强东可以说是不辞辛劳。经常骑车两个多小时奔波于学校与北京西郊的一家军事研究单位，有时候，刘强东为了多学习一点知识，晚上他就在机房的地上睡觉，次日凌晨6点左右再回学校。

·刘强东女友庄佳·

创办京东商城之前，刘强东在一家日本企业工作过两年，先后做过销售、物流、信息等多个职位，每月拿着4000多元的工资。

再之前，刘强东在中国人民大学社会学系读本科。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。486电脑刚出来时他就靠自己赚的钱买下这个2万多元钱的奢侈品。

1998年，刘强东打破了三个存钱罐，拿着2万元，骑着28自行车，来到中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。公司的生意，据说是靠诚信在一个论坛打开的销路。当刘强东交完租金印完宣传单，买了一台电脑、一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下四百元钱。前两三个月，公司就刘强东一个人，他天天拿着宣传单站在楼下发。

十年后的今天，京东已经是一家融资额高达15亿美元，员工数超过万人，年销售额130亿元左右的明星公司。不出意外，京东将在今年登陆资本市场。

去年11月，京东商城在中央电视台2012年黄金资源广告招标竞购大会上，以共计2.3亿元的投放额成为最大黑马。一个多月后，刘强东被CCTV评选为“中国经济年度人物”。

刘强东说，公司之所以叫做京东，是因为女朋友的名字中有一个“京”字。

不过，刘强东刚创业的时候，他的女朋友非常反对他创业。那时，她在读研究生，有时候下课会跑到刘强东那里，看着刘强东说：“难道你一辈子就要这么生活下去？”。而且，女友的父母很反对刘强东创业，认为这是很耻辱的事情，所以坚决反对女儿跟刘强东来往。刘强东现在不愿意透露当年和那个女朋友后来发生的故事，也不愿意讲述如今自己的私人生活。

刘强东家族中父辈几代从商，刘的父亲在20世纪80年代下海经商，是中国第一批扔掉铁饭碗的个体户。刘强东因此得以从小耳濡目染父母是如何做生意的。不过，刘强东辞职创办京东的时候，刻意向家人隐瞒，直到2001年，刘的母亲从老家跑来北京“突击检查”刘强东到底在做什么工作，这才发现儿子步了父亲后尘。

早年的刘强东过的是苦行僧一样的生活。一位京东老员工回忆说，刚创业那几年，只要是稍微重要一点的供应商，刘强东都和他一起去见。如今，京东高管都保持24小时开机的习惯，就是因为以前刘强东经常半夜想起某件事，会随时打电话问安排了没有。

到今天，刘强东依然保持着亲力亲为的管理风格。比如，每个月都会亲自骑着电动车去送一天的货。刘强东说，一方面是为了不让自己忘记曾经吃过的苦，另一方面是为了收集用户反馈。

转型,在反对声中坚守

1998年开始创业，到2001年时，刘强东已经占据了中关村代理行业60%以上的市场份额。但刘强东认为，代理商虽然赚钱，但没法掌握终端用户，很容易被其他代理商替代。

刘强东决定让京东从代理商向零售商转型。当时大部分员工不接受，刘强东在一片反对声中带领京东完成了转型。

2004年，因为“非典”的原因，刘强东开展了一些电子商务业务，这次偶然尝试让刘强东看到了网上零售业的优势：成本低，省去了实体店的各项投入。库存压力可以大幅降低。跟前一次转型受到公司内部反对一样，这一次刘强东的转型想法遭到了更加强烈的反对。当时网上只做到一千万元的销售额，而实体店已经开到了沈阳，大部分员工都希望继续做实体店。最后，刘强东再次靠自己大股东的地位将反对的声音压了下去。

“以前我们觉得老板（刘强东）是专制，现在觉得更准确地说是大胆和激进，说他冒进也可以。”一位京东老员工说。

2007年，刘强东决定让京东商城从3C向日用百货转型。当时，这个决策又遭到了来自员工的反对。更重要的是，当时的京东已经引入了投资基金，公司的股东不只刘强东一个人了。当时，投资人也强烈反对京东从3C向日用百货转型。刘强东最后不惜动用了董事会的权力来确保自己的战略方向。他的理由是，网民的消费习惯决定其常去的网站不会超过10个，所以京东需要让消费者一站式解决问题。这次“专制”的结果是，2011年京东商城日用百货销售规模已经达到50亿元规模，超过了当当和卓越的规模，预计2012年京东日用百货的销售规模将达到200亿元。

“刘强东的民主则主要体现在放权上。”上述京东内部人士说。

2011年，京东在品牌推广和广告投放上投入了占销售额的2%左右的资金。按照京东2011年预计130亿元的销售额计算，这部分的费用差不多3亿元左右，但刘强东对于这个规模的预算具体的投放从不干涉，而是将决策权下放给了中层管理者。

2010年京东100多亿元和2011年200多亿元的采购额，大多不需要经过刘强东批准，最高只到负责采销的副总裁处批准即可。不过，对于一些数据，刘强东却十分在意。比如用户的投诉率。京东使用了大量的第三方物流配送，跟京东自己的配送队伍相比，投诉率高12倍。刘强东提到这个数据的时候，两条淡眉毛几乎是拧到了一起，十分痛苦的样子。

有媒体称，过去几年来，刘强东坚持每天看2000条左右的用户留言。泡论坛，发帖子，是他最直接了解用户满意度的方式。转自《名汇》

胜利果实似有若无

点评

干掉淘宝，京东就是一哥，胜利果实却似有若无。

当京东网页上堆满那些对物流、质量和价格差评的时候，当京东的商品变得越来越广泛，却越来越不专业的时候，想让顾客什么都在京东消费将变得很难。做大做全就有了周转不灵的风险。

另外一个风险是，京东的供货商正担心京东在变成另外一个强势的国美和苏宁。淘宝最长14天就会给供货商付款，否则支付宝会自动划账。而京东卖得最好的小家电，44天都不一定能给供货商付款。这个长账期已经接近国美和苏宁了。

此外，超过5亿美元的融资也给京东带来了潜在的压力。一位不愿具名的业内人士相信，京东和投资方的合作里是有对赌协议的，否则如此巨额的资金投入不会不要求控制权。所以，接下来的两年，刘强东也可能相当难过。